Мужчины маркетологи выгоднее женщин? Они получают всего час для важного дела

Почему руководители закатывают глаза и что их интересует в маркетинге более всего?

Каждый третий среди старших маркетологов получает 1 час или меньше в год для представления результатов высшему руководству. Об этом говорится в исследовании, проведенном цифровым PR-агентством Bottle.

По данным нового опроса маркетологов в разных странах, у 30% из них есть всего один час на деловую встречу с Советом директоров своей компании. Это примерно пять минут в месяц, что эквивалентно проведению чайного раунда.

При этом четверть (25%) старших маркетологов жаждут большего «эфирного» времени. 

Исследователи установили, что мужчинам-маркетологам дается вдвое больше времени, чтобы продемонстрировать свое влияние, чем женщинам.

Хуже того, у каждого пятого (20%) маркетолога нет представителя по маркетингу в Совете директоров.  

Прием маркетолога начальством может быть обескураживающим. Из 570 опрошенных лиц, принимающих решения по маркетингу внутри компании и выступающих перед Советом директоров, более четверти (27%) были прерваны членами высшего руководства или время их выступления было сокращено (24%). 

Но привлечь внимание сложно — почти 37% маркетологов согласились, что их старшие коллеги кажутся «рассеянными». Об этом свидетельствует то, что некоторые из них болтали между собой (24%) и даже разговаривали по телефону (18%) во время «маркетингового обновления».

Более 10% женщин-маркетологов сетуют на то, что высшее руководство зевает и закатывает глаза, во время их выступлений. Еще 18% столкнулись с «пустыми взглядами» руководителей.

Суть может заключаться в недостатке понимания, которое более 42% маркетологов считают «ограниченным» на уровне совета директоров.

Чаще всего показатели, которые интересуют Правление компании — это «трафик веб-сайта» (47%), когда речь идет о связях с общественностью, и «лиды клиентов» (49%) для чистого маркетинга, говорится в результатах опроса.

Изображение сгенерировано ИИ

вопрос 1 из 10

Ты придумал идею стартапа. Что это?

А) Революционная технология, которая спасёт человечество от загрязнения.

Б) Что-то с криптовалютами — это модно, а значит, выстрелит.

В) Новая комбинация кофейни, кальянной и бара йоги. Почему бы нет?

Далее

вопрос 1 из 10

Ты придумал идею стартапа. Что это?

А) Проводишь презентацию с впечатляющими графиками и будущими планами захвата рынка.

Б) Запускаешь хайповое видео в соцсетях и собираешь толпу через краудфандинг.

В) Зовёшь своих друзей, заказываешь пиццу и говоришь: «Ну, пацаны, у меня идея.»

Далее

вопрос 1 из 10

Твой проект внезапно начал терять популярность. Твои действия?

А) Оцениваешь ошибки, меняешь стратегию и влетаешь с новыми идеями на рынок.

Б) Делаешь ребрендинг, кидаешь новые мемы и запускаешь очередную акцию «Только сегодня!»

В) Закрываешься на недельку в баре и думаешь: «Ну, было весело пока шло.»

Далее

вопрос 1 из 10

Какие технологии ты используешь в своём стартапе?

А) Искусственный интеллект, электрокары, нейросети — полный пакет будущего.

Б) Всё, что хайпово: блокчейн, метавселенная и дополненная реальность.

В) Эксклюзивные капучино и массаж во время занятий йогой.

Далее

вопрос 1 из 10

Где ты видишь свой стартап через пять лет?

А) В списке компаний, которые изменили мир — как минимум, ты рядом с Tesla.

Б) В ленте новостей с заголовком: «Стартап года по версии Forbes.»

В) В уютной кофейне, где клиенты расслабляются и слушают медитативную музыку.

Далее

вопрос 1 из 10

Как ты справляешься с критикой в адрес твоего стартапа?

А) Принимаешь конструктивную критику и адаптируешь свой проект. Умные учатся.

Б) Просто делаешь вирусный мем в ответ и поднимаешь волну хайпа.

В) Игнорируешь. «Хейтеры будут ненавидеть», а мне ещё надо йогурт закупить для клиентов.

Далее

вопрос 1 из 10

У тебя появился конкурент с похожей идеей. Что ты сделаешь?

А) Проанализируешь его слабые стороны и превзойдёшь своим инновационным подходом.

Б) Попробуешь переманить его аудиторию при помощи вирусных акций и мемов.

В) Попробуешь договориться о совместных занятиях йогой и кальянными вечерами.

Далее